Sensibilisation

1. Définition et enjeux

Le levier “Sensibilisation” correspond à la capacité de l’entreprise à comprendre les enjeux de l’économie circulaire, se les approprier et mobiliser ses équipes autour de ces sujets.

Il constitue souvent le point de départ de toute démarche : avant d’agir ou de mesurer, il est essentiel de donner du sens, de partager une vision et de créer une dynamique collective.

Pour une TPE/PME, ce levier repose avant tout sur la prise de conscience et l’engagement progressif de la direction et des équipes. Sans cette base, les actions risquent d’être isolées, peu comprises ou difficilement maintenues dans le temps.

Enjeux principaux :

• Comprendre les opportunités et impacts de l’économie circulaire
• Donner une direction claire à l’entreprise
• Impliquer les équipes dans la démarche
• Créer une culture commune autour de ces enjeux

 

2. Que signifie un bon score ?

Un score élevé sur ce levier indique que l’entreprise a déjà intégré les enjeux de l’économie circulaire dans sa vision et son fonctionnement global.

Concrètement :

• La direction est convaincue et engagée
• Les équipes ont une bonne compréhension des enjeux
• L’économie circulaire est perçue comme une opportunité, et non comme une contrainte
• Une dynamique collective est en place
• Les décisions commencent à être guidées par cette vision

L’entreprise est alignée : elle sait pourquoi elle agit.

 

 

3. Que signifie un score faible ?

Un score faible indique que les enjeux sont encore peu connus ou peu partagés au sein de l’entreprise.

Cela peut se traduire par :

• Une méconnaissance de l’économie circulaire
• Un manque d’intérêt ou de priorité sur ces sujets
• Des équipes peu impliquées ou peu informées
• Une vision floue ou absente
• Des actions ponctuelles sans réelle cohérence

Le principal frein n’est pas technique, mais lié à la compréhension et à l’adhésion.

 

4. Pistes d’actions prioritaires

1) Sensibiliser la direction et les équipes

Partager les bases de l’économie circulaire de manière simple et concrète.

Exemple : organiser un atelier interne ou présenter des cas concrets liés à son secteur.

 

2) Donner du sens à la démarche

Relier les enjeux globaux à la réalité de l’entreprise.

Exemple : expliquer comment la réduction des déchets peut générer des économies ou améliorer l’image.

 

3) S’inspirer d’exemples concrets

Découvrir des initiatives proches de son activité.

Exemple : consulter des retours d’expérience d’entreprises similaires dans le centre de ressources.

 

4) Impliquer progressivement les équipes

Associer les collaborateurs à la réflexion et aux premières actions.

Exemple : organiser un temps d’échange pour recueillir des idées d’amélioration.

 

5) Intégrer ces enjeux dans la communication interne

Faire vivre le sujet au quotidien.

Exemple : partager régulièrement des informations ou des avancées en réunion ou par email.

 

6) Se former ou s’informer régulièrement

Monter en compétence sur ces sujets.

Exemple : suivre un webinaire, lire un guide ou participer à un événement local.

 

5. Bénéfices attendus

Travailler ce levier permet de créer une base solide pour toutes les actions à venir.

À court terme :

• Meilleure compréhension des enjeux
• Début d’adhésion des équipes
• Premières idées d’actions

À moyen terme :

• Implication plus forte des collaborateurs
• Meilleure cohérence dans les décisions
• Capacité à lancer des actions plus structurées

À long terme :

• Culture d’entreprise alignée avec les enjeux de durabilité
• Démarche plus fluide et naturelle
• Capacité à embarquer des partenaires et clients