FIN : Finance et création de valeur

1. Définition et enjeux

Le pilier “Finance et création de valeur” concerne la manière dont l’entreprise intègre les enjeux économiques dans sa démarche d’économie circulaire. Il s’agit de comprendre comment les actions mises en place peuvent générer de la valeur, réduire les coûts ou ouvrir de nouvelles opportunités.

Contrairement à une idée reçue, l’économie circulaire ne représente pas uniquement un coût : elle peut être un levier de performance économique, à condition d’être pensée de manière stratégique.

Pour une TPE/PME, ce pilier consiste à relier les actions environnementales à des résultats concrets : économies, rentabilité, sécurisation de l’activité ou développement de nouvelles offres.

Enjeux principaux :

• Identifier les gains économiques liés aux actions
• Optimiser les coûts (matières, énergie, déchets…)
• Intégrer la durabilité dans les décisions financières
• Sécuriser le modèle économique à long terme

 

2. Que signifie un bon score ?

Un score élevé indique que l’entreprise a déjà commencé à intégrer les dimensions économiques dans sa démarche de transition.

Concrètement :

• Les actions mises en place sont évaluées financièrement
• L’entreprise identifie des économies réalisées (énergie, matières, logistique…)
• Elle investit de manière réfléchie dans des solutions durables
• Elle est capable d’arbitrer entre coûts et bénéfices
• Elle perçoit l’économie circulaire comme un levier de création de valeur, et non comme une contrainte

L’entreprise relie ses actions à des résultats économiques concrets.

 

3. Que signifie un score faible ?

Un score faible signifie que les enjeux financiers sont peu intégrés dans la démarche, ou perçus uniquement comme un frein.

Cela peut se traduire par :

• Une difficulté à évaluer les coûts et bénéfices des actions
• Une vision court-termiste des investissements
• Une perception de la transition comme une dépense supplémentaire
• Des opportunités d’économies non identifiées
• Une absence de suivi des gains potentiels

L’entreprise peut renoncer à certaines actions faute de visibilité sur leur rentabilité.

 

4. Pistes d’actions prioritaires

1) Identifier les coûts liés aux ressources

Analyser les postes de dépenses liés à l’énergie, aux matières ou aux déchets.

Exemple : détailler les factures pour identifier les coûts les plus importants.

 

2) Évaluer les économies potentielles

Repérer les actions simples pouvant générer des gains financiers.

Exemple : estimer les économies liées à une réduction de consommation d’énergie.

 

3) Intégrer des critères économiques dans les décisions

Comparer les options en tenant compte des coûts à moyen terme.

Exemple : choisir un équipement plus durable même s’il est plus cher à l’achat, mais rentable sur la durée.

 

4) Tester des actions à faible investissement

Commencer par des initiatives peu coûteuses mais à impact rapide.

Exemple : optimiser l’utilisation des matières pour réduire les pertes.

 

5. Rechercher des aides ou financements

Se renseigner sur les dispositifs existants pour accompagner les investissements.

Exemple : mobiliser des aides locales ou nationales pour financer un équipement.

 

6. Suivre les gains réalisés

Mettre en place un suivi simple des économies générées.

Exemple : comparer les dépenses avant/après une action pour mesurer son impact.

 

5. Bénéfices attendus

Travailler ce pilier permet de donner du sens économique à la transition.

À court terme :

• Identification de gains rapides
• Meilleure compréhension des coûts
• Prise de décision plus éclairée

À moyen terme :

• Réduction durable des dépenses
• Meilleure allocation des ressources
• Capacité à investir de manière stratégique

À long terme :

• Modèle économique plus solide et rentable
• Moindre exposition aux hausses de coûts
• Intégration naturelle de la durabilité dans la performance globale